Фактор №2 - ручное управление

Казалось тоже вещь на поверхности, но осознал её не так давно. Не перевариваю ручного управления над собой и избегаю максимально ручного управления команд разработки подо мной. Иногда сталкиваюсь и с тем и другим и каждый раз понимаю, что жизненные силы, как заряд в батарейки телефона, кончаются примерно за день. С ручным управлением подчиненных все в общем-то понятно, я выстраиваю процессы так, что бы не приходилось этим заниматься регулярно. А вот с чайкаменеджментом сверху поделать радикально что-то не могу пока. Единственный вариант который вижу - это сделать так, что бы надо мной никого не было) Но это путь не быстрый и пока приходится рассасывать горькую пилюлю смирения и терпения.

Хотя я рад безумно, что смог осознать этот фактор и его влияние на мое отношение к профессии. Сейчас ощутимо легче легче игнорировать и не триггериться по пустякам.