Делиться, чтобы умножаться

Делиться, чтобы умножаться

Люди всегда делятся на группы. Без исключения. Соберите рандомных людей со всего мира, заприте в одном помещении и спустя какое-то время они поделятся на группы, а если нет, то будет одна группа запертых против тех, кто их запер. Исключения быть не может. 

В условиях шторминга, когда в команде или компании происходят большие изменения, происходит такое же деление на согласных и протестующих. Причин не принимать изменения может быть миллиарды, но есть одна незыблемая и отвратительно печальная поговорка – «Собака лает, караван идет». Проще говоря, как бы вы не относились к изменениям, если эти изменения решили произвести в компании, то успех этих изменений неизбежен. Даже если результат будет вам казаться отрицательным на первый взгляд. 

Какое-то время назад я стал свидетелем таких изменений в одной достаточно уже немаленькой компании и принял тогда сторону несогласных. В своем решении уверен до сих пор, только вот все мои прогнозы, аналитика и домыслы не сбылись. Люди обновились, а компания все также существует и движется туда же, куда и двигалась. Просто, потому что в какой-то момент компании становятся чуть-чуть менее хрупкими. И всем нам свойственно испытывать некоторые панические и упаднические настроения в условиях зашоренности взглядов. А от осознания себя «ресурсом» в юнит экономике предприятия, конечно, тошнотворно неприятно.

Хорошо ли быть не согласным – конечно нет. Хорошо ли быть на стороне поддерживающих изменения – конечно же нет. Любое занятие однобокой позиции всегда плохо. Изменения по своей сути всегда деструктивны на какой-то период времени. Даже когда вы прививаете сломанное дерево ростком молодой ветки им обоим первое время очень даже так себе, но, если все сделать правильно спустя время вырастет новое крепкое дерево с большими взрослыми корнями. В компаниях также. Мало кто думает о том, как сотрудники переживут изменения, всегда думают о том, насколько компании будет хорошо после выбранной трансформации.

Поэтому нужно относиться к подобным метаморфозам в бизнесе только через призму своих ощущений. Если вы можете их пережить или готовы их принять и перестроиться – отлично ну, а если нет, то рынок большой... Правда иногда существуют обстоятельства, при которых приходится приспосабливаться... Это тоже не плохо. Грустно в какой-то степени, но неплохо. 

А иллюзию того, что простой человек внутри компании что-то может изменить нам навязали менеджеры, дабы мы себя не чувствовали такими несчастными и беспомощными. Хотя в какой-то степени, конечно, мы можем влиять на какой-то процент событий, но глобально ни на что никто не повлияет. 

Наверное, есть исключения и в историческом срезе существуют компании, которые перестроились благодаря внутренним отторжениям навязанных трансформаций и поднятой волне с низов. Но опять-таки чем масштаб организации больше, тем менее вероятно повторение такого исключения.

Морали нет. Рецептов тоже однозначных нет. Если сейчас вы находитесь в команде или компании, в которой происходят изменения и в целом не хотите менять работу, то просто продолжайте быть полезными на своем месте.