Мотивация что-то делать
Кучи популистов любят делать псевдо-исследования и писать научно-популярные статьи разделяя какие-то группы людей на какие-то категории и проводя между ними какие-то параллели в итоге приводить все к каким-то выводам.
Спрашивается, а чем я хуже?
Как мне кажется, существует три группы сотрудников в командах разработки.
- Те, кто роют носом землю сами
- Те, кого нужно пинать, чтоб начали рыть
- Те, кому ничего уже не нужно, рыть не начнут как не пинай
Разница между ними всего в одном – первой группе не нужна никакая мотивация для саморазвития. Не факт, что они развиваются эффективно и в правильном направлении для команды, но личностно они не стоят на месте, просто потому что их прёт самих по себе.
Для остальных двух групп справедливым будет утверждение про ежа.
Рассуждая на эту тему, я искал ответ на вопрос, в чем корень мотивации первой группы людей?
Ответ оказался крайне популистским. Сама проблема кроется в детстве, а именно в той его части, где формируется понимание слова "надо". Многие люди, уже находясь во взрослом возрасте не понимают, почему им "надо" сдать проект в срок или "надо" прочитать толстую книгу по устройству чего-то сложного, и т. д. Почему не понимают? Потому что у них нет внутренней связи между результатом для себя и результатом для кого-то. Вот зачем нам "надо" заканчивать школу или поступать в вуз? Потому что так родители сказали? Или потому, что нам это жизненно необходимо для дальнейшей жизни? Или еще по какой-то причине? Эти вопросы могут быть либо правильно взращены в детстве в ответы, которые заставят ребёнка проявить интерес к учебе и вынести для себя пользу, либо приведут к формальному прохождению институтов развития и становления среднестатистическим членом общества.
Ровно то же самое с увлечениями. Многие из ИТ пришли в профессию, потому что им было "надо" самим, их перло, они что-то делали не для кого-то, а несмотря ни на что. Позже же появилась волна людей, которые пришли сюда "за деньгами" или потому что вроде модно, или еще по какой-то причине, но не из-за собственного стремления находиться здесь во что бы то ни стало. Вот они чаще всего и относятся ко второй и третьей группе.
И вот для меня есть два открытых вопроса.
- А зачем мне как руководителю вкладываться, с точки зрения компании, в развитие мотивации тех, у кого этого "надо" внутри не сформировалось?
- Как находить этот стержень на этапе собеседования и имеет ли он проявления в виде каких-то общих черт?
Кажется, если я найду ответ на этот вопрос, то что-то в моих практиках управления явно поменяется.