Цейтнотоцентризм

Существует такая дурацкая управленческая практика для PRO-стимуляции работы сотрудников - создания условий постоянного аврала. Когда вроде добежали все до точки, но тут же оказалось, что это не точка, а запятая и сзади снова пики точёные, да узлы на шее кручёные. Любые результаты обязательно обесцениваются, а обстоятельства работы почти всегда крайне негативные. И в итоге благодаря этому вы все бежите к недосягаемой морковке в условиях постоянного пожара в сфинктере. 

Эффективность этого метода достаточно высока, как бы это не было странно, но имеет очевидные сайд эффекты. Выгорание, усталость, отчаянье, ненависть и агрессия, текучка кадров и т.д. В народе компании с такими практиками "соковыжималками" называют. 

Удивительно, что оказавшись в таких условиях работы можно очень быстро потерять себя и оказаться в порочном кругу. Окунувшись в омут решения проблем без шансов на нормальную рефлексию. Выйти же из этого состояния сложно, но можно. Главное это осознать вовремя, а для этого надо знать что такое бывает 🙂 Но куда интереснее как с этим бороться.

Очевидно правильным путём является немедленное бегство с такой весёлой карусели, но жизнь штука сложная и свалить весело в закат может являться хоть и эффективным путём решения проблемы, но не эффективной экономической стратегией.

Дать же какие-то рекомендации по борьбе с такими практиками я не смогу, слишком мало опыта борьбы с таким ситуациями, да и наверное общих советов тут не будет. Но вот что точно стоит начать делать - это порефлексировать на предмет насколько неосознанно такие практики присутствуют с вашей стороны.  Для меня например оказалось очень неприятным открытием, что в какой-то момент такая стимуляция начала просачиваться через меня в команду. Хорошо, что я это заметил, но спохватился, честно говоря, далеко не сразу. 

При этом важно понимать, что ситуации когда реально есть пожары и дедлайны - это нормально и далеко не всегда они искусственные. Чаще всего они могут быть вполне себе настоящими. 

Но и тут стоит поразмыслить на предмет истинных причин их появления. Вполне вероятно, что есть дисфункция на каких-то других уровнях организации, приводящая к возникновению таких возгораний. И я убеждён, что при правильной её диагностике и лечении, можно исправить и купировать подобные будущие проблемы на корню. Конечно если не забить на это дело детородный стометровый орган.

Ведь хуже постоянного цейтнота - это менеджеры, которым стало наплевать.