Парето + Адизесс + Уровень зрелости

Мне очень нравится создавать что-то новое. Очуметь как нравится этап когда на чистом листе начинают появляться намётки будущего решения. Не важно о чем речь, про чистый лист бумаги, холст в редакторе или новый проект в IDE. Момент когда текст, функции или линии начинают превращаться во что-то осмысленное и работающее - это восхитительное ощущение. Не такое, конечно чтоб за ним гоняться как за адреналиновым кайфом, но достаточное, чтоб любить то чем занимаешься.

Но вот доводить работу до конца, шлифовать мелочи, тюнить алгоритмы, заниматься финализацией макетов всегда приводит меня в уныние. Это не значит, что я не умею это делать, просто не получаю удовольствие от этого процесса вот совсем. А есть противоположный склад характера, кого хлебом не корми дай что-нибудь довести до ума. У Адизесса эти характеры называется стартерами и финишерами. Если подумали, что сейчас речь пойдет в миллионный раз про эти понятия, то не совсем.

Есть известное правило 20% усилий даёт 80% результата. Самое банальное и работающее правило на свете как мне кажется. Но на что влияют 20 оставшихся процентов усилий? Из текста выше логично предположить, что я хочу соотнести финишерство с оставшимся процентом усилий. Почти.

Существует еще одна штука - уровни зрелости организаций. Они же в целом могут быть экстраполированы на страны с некоторыми ограничениями и изменениями. Но нам важна сама идея пока. Чем организация взрослее тем важнее в ней соблюдение процессов и договоренностей, а значит и завершенность этих двух параметров важна куда более, чем на ранних стадиях развития. Это в свою очередь приводит меня к мысли, что никакой стартап в жизни не родит зрелый и завершенный продукт, да им и не нужно, ибо цель стартапа запуститься как можно быстрее и начать отжимать долю рынка. Логично-логично.

Но также это приводит меня к мысли, что в компаниях с разным уровнем зрелости должен смещаться баланс финишеров к стартерам от меньшего к большому с ростом уровня зрелости. Что означает некоторый неизбежный процесс смены фокуса компании от кол-ва к качеству.

Но тут возникает вопрос соотношения этого баланса. Кажется принцип Парето в этом деле тоже прекрасно справится, как мне думается. На начальных стадиях выглядит выгодным иметь 20 процента финишеров, чтоб хоть как-то продукт походил на что-то работающее и 80 процентов стартеров, дабы накидывать функционала и агрессивно конкурировать с устоявшимися лидерами рынка. А в процессе вызревания продукта и организации менять эту пропорцию в обратную сторону.

Ну и это всё, имхо, справедливо и для государств, только стартерами и финишерами являются не люди, а организации. Кажется преобладание большого кол-ва стартапов или доминирующее положение крупных компаний иллюстрирует нечто интересное. И в целом если посмотреть на исторический срез развития бизнеса в разных странах становится крайне любопытно сравнивать его с текущим положением вещей.

Так как мысли не на пустом месте и про себя самого. То вместо выводов у меня вышло следующее: Понимая свои сильные и слабые стороны хорошо бы выбирать себе место, где слабые стороны захеджированы кем-то, а в сильных сторонах нуждаются. Иначе так и будешь вечно переставать получать удовольствие от процесса занимаясь, казалось бы, любимым делом.