Маркетинговый булшит

Среди наших практик в ИТ есть много такого, что сложно понять, осознать, применить и получить быстрый эффект. Есть конечно и совершенно не работоспособные практики. Но к счастью, откровенного мусора очень мало и как правило он у всех на слуху уже давно и плотно. Но переодически (чаще весной) встречаются ораторы, которые клеймят какие-то непонятые ими вещи чушью, блажью и не работающим говном.

Например про TDD все знают, что практика работающая, правильная, полезная и очень эффективная. Но каждый год находится индивид, который считает, что TDD замедляет разработку. ОК.

Или парное программирование. С ним вообще сложно, все кто его реально практикует и использует не ради задачек "кнопку перекрасить, да жисончик передать" знают насколько эта практика полезна, остальные противники же спорят о вкусе устриц их даже на картинке не видя ни разу.

Про кучу неверных трактовок и не понимания, что есть Kanban метод или devops практики - это вообще занавес. Вероятно тут уже никогда не победить. Проще уже смириться и как-то лавировать среди айсбергов заблуждений.

Бывает придешь так в команду, а там процессы очень напоминающие scrum. Начинаешь смотреть в глубь, а это вообще что-то самобытное! И это не плохо, если оно работает, только это ни в коем случае не scrum. А чаще оно еще и не работает, тупо по кругу всех запаривает ретрами, грумингами, дейликами, целями спринтов и т.д., но тем не менее водопад как бил сверху, так и продолжает. И разработчик в такой команде начинает люто не любить все что связано с одноименной методологией. А ведь она не при делах, просто автор процессов в команде не разобрался или не смог внедрить нормально. Так бывает. И не только с скрамом, просто это самый живой пример и скорее всего всем понятный. Как взять что-то работающее, сделать не правильно и получить хрен пойми что, а после этого испортить мнение об изначальном.

Виной этому на самом деле в большей степени маркетинг. Многие практики имели экстенсивный рост популярности, когда книги были переведены на русский язык из рук вон плохо (были случаи, даже когда не правильно), коучей было мало и истории успеха, которые можно было бы пощупать и послушать пришли сильно позже массового навтыкательства практик себе в компании как попало.

Так появились хейтеры и крестоносцы несущие верование об опухолях организаций, которые надо непременно вырезать и никогда в жизни не прибегать к практикам, которые их породили.

А еще бывает, что в период такого отрицания люди приходят сами к тому, что не понимали, называют это посвоему и начинают всем доказывать, что вот они то сделали все верно и никакие книжки и общепризнанные термины и называния тут не нужны. Это в двойне всегда забавно выглядит. И напоминают они мне композитора Рому из фильма "Ландыш Серебристый". 🙂

Морали тут наверное никакой нет, просто надо спокойнее относиться к таким людям и по возможности помогать им осознать что не практика говно, а конкретный опыт неудачный. Но правда без скандалов и жарких споров такое, как правило не случается. Поэтому берегите нервы и требуйте долива пива после отстоя пены! 😉