Костьми лягу, но допишу проект

Не знаю как вы, но я очень ревностно отношусь к проектам над которыми работаю. Бывает, что бросаю их потому что разочаровываюсь, но если проект для меня важен - сгораю с ним до углей. Личностная важность проекта очень странная штука - она с одной стороны очень сильный мотиватор и как бы серьезный демотиватор в одном лице. Знаю несколько случаев лично, где люди выгорали так, что из профессии уходили после завершения проекта или когда поняли, что больше не могут его тащить. При этом под проектом не обязательно понимать айтишные какие-то штуки, театр, музыка, строительство, бизнесовые проекты - все одно.

Часто успешный проект порождает выгоревших людей его реализовавших, но лавры всегда остаются у того, кто проект презентовал или придумал, или инвестировал. Так заведено. Редко когда по завершению проекта уделяют внимание тем, кто угробил на нем своё здоровье или чего еще хуже. Мне кажется - это не правильно. Поэтому всегда смотрю титры в фильмах и в конце игр, и когда нахожу какую-то крутую музыкальную группу стараюсь узнать что-то про её авторов.

Так случается, что иногда мы неосознанно начинаем ассоциировать себя с бизнесом к которому не имеем отношения, начинаем жить его проблемами, переживать из-за плохих управленческих решений, страдать из-за неудач и т.д. И это понятно, ведь все проблемы в итоге спускаются до нас - исполнителей. А мы конечно же не хотим получать нагоняй. Поэтому страх провала вместе с ассоциированием себя частью чужого бизнеса приводит нас к эмоциональному напряжению и тем самым мотивирует делать работу лучше, ответственней , тщательнее. Проблема в том, что такое отношение приводит к проблемам за пределами работы и проекта. Личная жизнь, здоровье, быт, отдых и т.д. все подвергается откладыванию на второй план. А в конечном счете в том числе к эмоциональному и профессиональному выгоранию.

Если менеджер взял на себя ответственность использовать такую мотивацию в проекте, то грош ему цена, если успех проекта не будет разделен между всеми участниками команды. Ну а если руководитель видит в проекте таких самоотверженных ребят, кто неосознанно попал в эту петлю, задача его - вовремя его из неё достать. Увы часто таких ребят используют до победного, выжимая и не заботясь об их эмоциональном состоянии.

Самое забавное, что зная все это, сам регулярно вляпываюсь в сценарий когда прозрел, но узел на шее уже затянулся и табуретку того гляди выбьют из под ног. Но главное вовремя это понять. Неравнодушное отношение к работе и проекту - это правильно, но за переделами этого есть тысяча более важных вещей и про них забывать нельзя. Даже если помимо зарплаты тебе пообещали процент или опцион.

А вообще, подобная мотивация имхо - самый последний козырь в руках управленца.

the cake is a lie (c)