Всё сам

Очень ценю людей, которые могут сделать все своими руками. Добыть пищу, приготовить из неё еду, сколотить жилище, обустроить быт, нанять крестьян, возглавить феодализм, устроить революцию, принять иудаизм, кхм, ну в общем, которые руками прошли все этапы производства от струн до танка. Если без шуток, то менеджер, который до этого работал руками в направлении которым управляет - куда более полезен (имхо), чем нанятый с улицы специалист теоретик или чего хуже вообще чистопородный управленец. С такими людьми (опытными) приятнее работать, потому как они понимают качество и сложность твоего труда. Понимают, что ты им говоришь и с ними изначально не получится юлить или косить налево. Но мне как-то не везет и чаще всего владельцы продуктов, менеджеры проектов, директора и инвесторы настолько не в зуб ногой в сферу деятельности их проекта-бизнеса-идеи, что половину рабочего времени ты тратишь на рассказы им почему мир устроен вот так, а никак иначе. А они рыдают и говорят, что "вы все врете...".

В общем я себя отношу к "долба**ам", которым проще все сделать своими руками, чем перепоручать кому-то что-то. И борюсь с этим уже много лет, дабы научиться безболезненно для себя отпускать куски работы, не перегружаться и заниматься чисто управлением. Дается сложно по той причине, что множество задач, в последние годы, для меня если не новые, то не до конца понятные. И перепоручить их я не могу т.к. не разбираюсь в контексте достаточно, что бы помочь в случае чего. И вот получается замкнутый круг, - что-бы делегировать задачу качественно, я должен хотя бы раз её сделать, либо принять тот факт, что я становлюсь тем, на кого равняться не хотелось бы. И этот порочный круг рано или поздно должен порваться. Потому как все на свете уметь нельзя физически, а задачи становятся все более и более многогранными. Осознавая этот факт я пришел к пониманию, что оценка и сроки - это не просто цифры на плане, это та точка, когда находясь в управленческой неизвестности еще не поздно принимать какие-то решения способные спасти ситуацию. Но с этой колокольни на обычных землекопов, как правило, никто это не спускает. Потому как объяснить все выше сказанное - это уже поделиться, во первых, ответственность, а во вторых признать собственную не компетентность в каких-то аспектах. Сложно, дорого, страшно. Но надо. Пока я убежден, что только делясь ответственностью и объясняя то как и зачем ты собираешься снимать определенную телеметрию, можно добиться её чистоты и прикладной полезности. В остальных случаях все эти покеры, сторипоинты и прочие проктологические методы оценки сроков - просто успокаивают менеджера, но не приносит ему никакого долгоиграющего профита.